聚焦“三深三化”，推進專項監(jiān)督走深走實
為全面貫徹落實公司“高質(zhì)量發(fā)展”重點工作和行政辦公會會議精神，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，紀(jì)檢監(jiān)督室緊扣年度專項監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)，積極履行綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)推動職責(zé)，運用“提示清單”“任務(wù)清單”“警示清單”監(jiān)督方式，細(xì)化“全程跟蹤式”“節(jié)點嵌入式”“人員參與式”監(jiān)督措施，扎實推動工程建設(shè)管理專項監(jiān)督走深走實，切實保障精品工程、安全工程、廉潔工程落地見效。
深入了解工程項目動態(tài)強化研判分析
一是詳細(xì)了解重點工程項目動態(tài)和施工進展，研判分析施工管理中的難點、熱點問題，全面摸清實情，鏈接合規(guī)操作，制定《工程建設(shè)管理合規(guī)履職關(guān)鍵節(jié)點易發(fā)問題提示清單》，緊貼履職盡職的再監(jiān)督。二是對標(biāo)《綜合監(jiān)督事項任務(wù)清單》，強化監(jiān)督意識，推動管理部門在工程建設(shè)中積極履行主管監(jiān)督職責(zé)。三是對照崗位廉潔風(fēng)險防控措施表易發(fā)廉潔風(fēng)險點，提出《工程建設(shè)管理廉潔風(fēng)險防控關(guān)鍵節(jié)點易發(fā)問題警示清單》，深化對工程管理人員廉潔自律的再監(jiān)督。
深層掌握重點項目信息固化部門溝通
一是主動對接。固化與工程項目管理部門的協(xié)調(diào)溝通，逐項掌握重點工程項目信息，并且強化學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理規(guī)章制度，熟悉工程建設(shè)管理流程，做到心中有數(shù)、參與有度、監(jiān)督有尺。二是關(guān)注重點。通過旁聽工程項目協(xié)調(diào)推進會，及時掌握工程項目建設(shè)推進情況，重點關(guān)注施工銜接、安全監(jiān)管、工程變更、質(zhì)量把關(guān)、跟蹤審計等關(guān)鍵節(jié)點，做到監(jiān)督有重點，參與有內(nèi)容，護航有措施。三是凝心聚力。以質(zhì)優(yōu)價美效高為抓手，通過與管理部門在施工現(xiàn)場的檢查督查，共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，合力夯實精品工程根基。
深切關(guān)注遵章守紀(jì)情況細(xì)化監(jiān)督措施
一是對二號辦公樓裝修改造、大棚重建等重點項目進行跟蹤式紀(jì)律監(jiān)督，實施重點流程全程跟蹤、關(guān)鍵節(jié)點主動報備、監(jiān)督對象廉潔規(guī)范等三項制度；二是對工程采購、施工管理、工程變更、竣工驗收、審計結(jié)算等等關(guān)鍵流程實施專職紀(jì)檢員嵌入式監(jiān)督；三是運用廉潔談話、工作提示、警示提醒、明查暗訪等形式對工程管理人員廉潔自律情況實施參與式監(jiān)督。