開年即沖刺，機(jī)電分公司開啟新一輪奮斗模式
2月18日，春節(jié)后上班第一天，機(jī)電分公司召開全年目標(biāo)沖刺動(dòng)員會(huì)，公司黨委書記、董事長田峰及副總經(jīng)理葉俊出席，機(jī)電分公司全員、船舶修理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
會(huì)上，機(jī)電分公司對(duì)2024年的總體工作計(jì)劃和近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)分析和研究，并提出在維護(hù)好老客戶的基礎(chǔ)上，深挖客戶需求，解決客戶痛點(diǎn)，提升客戶滿意度。機(jī)電分公司將堅(jiān)持走出去，把機(jī)電業(yè)務(wù)向外圍擴(kuò)大，尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，以確保持續(xù)發(fā)展。船舶修理部作為公司后勤保障中心，將從物料采購、人員安排、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面全力保障機(jī)電分公司項(xiàng)目順利推進(jìn)。
葉俊表示，機(jī)電分公司2024年全年任務(wù)重，大家要化壓力為動(dòng)力，全力以赴開拓外部市場(chǎng)。同時(shí)要回顧2023年工作，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理方面的不足，進(jìn)一步細(xì)化新的工作目標(biāo)及要求。
田峰對(duì)機(jī)電分公司提三點(diǎn)要求：一是事前有信心。要分工明確，確保每項(xiàng)工作都有清晰的計(jì)劃和目標(biāo)，每個(gè)人都熟知各自的工作職責(zé)，以確保工作高效進(jìn)行。 二是事中有辦法。在執(zhí)行過程中，要采取積極主動(dòng)的態(tài)度，學(xué)習(xí)換位思考，站在客戶的角度考慮問題，靈活應(yīng)對(duì)各種情況，確保工作能夠按計(jì)劃有序推進(jìn)。三是事后有口碑。完成工作后要進(jìn)行有效復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶解決實(shí)際問題，贏得客戶的尊重和認(rèn)可，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
起步即沖鋒，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。機(jī)電分公司將以此次沖刺動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，緊盯年度目標(biāo)，保持加壓沖刺的昂揚(yáng)風(fēng)貌，爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干，全力以赴、全員發(fā)力，為沖刺全年目標(biāo)添勢(shì)賦能。